https://kahua01.jp/blog/ ja 現場と経営、両面から最適な支援をご提案いたします。 ]]> https://kahua01.jp/blog/detail/20260401110840/ Wed, 01 Apr 2026 11:15:00 +0900 これは新規指定や増設に大きな制限がかかるもので、事業者にとっては大きな転換点となります。一方で、この規制は単なる“参入障壁”ではなく、今後の障害福祉サービスの在り方を見直す重要なサインでもあります。本記事では、大阪市の総量規制の概要と、今後求められる経営戦略について解説します。大阪市の就労継続支援B型における総量規制とは？総量規制とは、地域内のサービス供給量を調整するために、新規事業所の指定や定員増加を制限する仕組みです。大阪市では、以下のような背景から導入されました。・事業所数の急増・利用者数に対する供給過多・サービスの質のばらつき・不正受給問題の影響特に近年は、報酬目的での参入や運営の質の低下が問題視されており、行政としても適正化を図る必要がありました。総量規制が事業者に与える影響■新規参入が難しくなる今後、大阪市でのB型事業所の新規開設は非常にハードルが高くなります。■既存事業所の価値が上がる供給が制限されることで、既存事業所の価値は相対的に上昇します。■「選ばれる事業所」だけが残る時代へ単に開設しているだけではなく、・利用者満足度・支援の質・工賃の向上・定着率などがより重要になります。これから求められるB型事業所の経営とは？総量規制の本質は、「数から質へ」という転換です。今後は以下のような視点が不可欠です。①利用者本位の支援「できない」ではなく「どうすればできるか」を考える支援が求められます。②工賃向上への取り組み作業の質や単価を見直し、利用者の収入向上を実現することが重要です。③地域との連携企業や地域資源と連携し、社会参加の機会を増やすことが求められます。④数字と福祉の両立利益だけでなく、支援の質を高めることで結果的に経営が安定する構造を作る必要があります。総量規制は“チャンス”でもある一見ネガティブに捉えられがちな総量規制ですが、質の高い事業所が評価される不正や低品質事業者の排除利用者にとって良い環境の整備という意味では、業界全体の健全化につながります。つまり、本気で障害福祉に向き合っている事業者にとっては追い風とも言えます。【まとめ】大阪市の就労継続支援B型における総量規制は、今後の事業運営に大きな影響を与えます。しかし重要なのは、「規制があるかどうか」ではなく、利用者にとって価値のある支援ができているか社会に必要とされる事業所であるかという点です。これからの時代は、「数」ではなく「質」。そして、「福祉性」と「収益性」の両立が鍵となります。【CTA（集客導線）】当社では、就労継続支援B型事業所の運営支援・立ち上げ支援を行っております。総量規制下での新規戦略利用者集客の仕組みづくり工賃向上モデルの構築など、現場に即したサポートが可能です。お気軽にお問い合わせください。 ]]> https://kahua01.jp/blog/detail/20260331160507/ Tue, 31 Mar 2026 16:22:00 +0900 https://kahua01.jp/blog/detail/20260327114440/ Fri, 27 Mar 2026 11:48:00 +0900 令和8年6月以降に新規指定を受けるグループホームは報酬が2.8％引き下げとなります。このニュースを受けて、「これから参入しても利益は出るのか？」と不安に感じる方も多いと思います。しかし、現場を見ていると一つ明確に言えることがあります。これからのグループホーム経営は、良い支援をしている事業所ほど、結果的に利益が残る構造になっていきます。単純なコスト管理や数字合わせだけでは、長期的に安定した経営は難しくなっています。一見すると「支援」と「利益」は別物に見えます。しかし実際は、強くつながっています。例えば、・利用者満足度が高い→退去が少ない（稼働率が安定）・支援が丁寧→紹介や口コミが増える（集客コストが下がる）・適切な支援体制→加算取得につながる（単価アップ）つまり、支援の質が上がるほど、経営も安定する仕組みです。一方で、数字だけを優先するとどうなるか。・人員配置をギリギリにする・支援の質が低下する・クレームや退去が増える結果として、稼働率が下がり、採用コストも増え、むしろ利益が圧迫されるケースが多く見られます。今回の改定は単なる減収ではなく、「質の高い事業所が選ばれる時代」へのシフトと捉えるべきです。・適切な支援をしている事業所→生き残る・形だけの運営→厳しくなるこの流れは今後さらに強くなると考えられます。これからグループホームを開設・運営する上で重要なのは、利益が出る支援設計無理のない人員配置利用者目線でのサービス設計継続的に選ばれる仕組みづくりつまり、支援と経営を分けない設計です。令和8年の報酬改定により、確かに経営環境は厳しくなっています。しかし本質はシンプルです。「良い支援をしている事業所が、きちんと利益を残せる時代」これからは数字だけでも、理念だけでもなく、両方を成立させる経営が求められます。●ご相談を受け付けています当社では、単なる収支改善ではなく・支援の質を高めながら利益を残す設計・グループホーム開設支援・運営改善コンサルティングを行っています。「これから開設したい」「今の運営を見直したい」どちらのご相談も可能です。お気軽にお問い合わせください。 ]]> https://kahua01.jp/blog/detail/20260326111043/ Thu, 26 Mar 2026 11:14:00 +0900 https://kahua01.jp/blog/detail/20260324100825/ Tue, 24 Mar 2026 10:08:00 +0900